廣州金連碩貨架有限公司
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銷售總監：盧生
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工廠地址：廣東省佛山市南海區平洲勝利東路3號
工廠地址：廣東省佛山市三水區蘆苞鎮中心科技工業園
一、制度方面：將貨物管理與記賬管理分開，建立相互監督機制，規定1個月必須盤點一次，發現異常進行查找，然后上報處理。
二、流程方面：建立了規范化的出入庫手續流程，倉庫重新劃分區域，建立倉庫平面圖，清晰化倉庫布局，建立貨位標示牌，將貨物與貨位緊密綁定。
三、人員方面：建立了獎罰機制，要求倉庫管理人員分別簽署工作質量承諾書，約定管理指標，完成后獎勵，反之就被處罰。
四、軟件方面：選用倉庫管理系統，實現庫存異常狀況的預警，提供庫存狀況分析表。產成品實現條碼管理，收貨后進行條碼編制，自動上傳軟件系統，發貨時自動出庫，盤點時自動對賬，減少漏盤，錯盤現象的發生。
最后，很多企業管理者都將目光放到攬業務上。在國內目前的商業環境來看，沒錯！但從長遠來看，運用這樣的思維必死無疑！
而且拼到最后，企業最終還是比內功，單純的拉來訂單而“消化不良”，最后的結果還是一樣。唯有不斷的從人員、流程、制度、系統四個方面來進行才能實現強大的競爭力，這一點金連碩貨架希望各位企業管理者能夠清楚的認識到。銷售總監：盧
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